選址分析是前期策劃中微觀(guān)策劃的一部分，是在對行業(yè)發(fā)展趨勢的有明確判斷之后的步驟；
主要內容包括以下幾點(diǎn)：
1.了解總體規劃中區域內的具體規劃內容；
2.對區域內的人的年齡層次的構成進(jìn)行調研；
3.對區域內的人的需求類(lèi)型的構成進(jìn)行調研；
在確定該區域滿(mǎn)足我們對項目的基本要求之后，選址分析結束。

以建筑作為一種產(chǎn)品(這里所指的產(chǎn)品，是指生產(chǎn)過(guò)程而言的，不是計劃經(jīng)濟時(shí)期的一般概念)是因為建筑在市場(chǎng)流通過(guò)程中是商品。
主要內容包括以下幾點(diǎn)：
1.建筑定位是根據本項目所在地域的經(jīng)濟、政治、人文和風(fēng)俗習慣等，依據項目本身自有的特點(diǎn)和對市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢的判斷，結合項目自身特有的其他制約因素，找到適合于項目的客戶(hù)群體，在客戶(hù)群體消費特征的基礎上，充分考慮他們的生活模式和心里需求，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品定位，包括住宅項目，商業(yè)項目，寫(xiě)字樓項目，工業(yè)項目等。
2.創(chuàng )造市場(chǎng)的空白點(diǎn)，是產(chǎn)品在有效營(yíng)銷(xiāo)策略的推動(dòng)下，迅速進(jìn)入市場(chǎng)搶占份額，創(chuàng )造較高的銷(xiāo)售量并取得品牌轟動(dòng)效應。

設計建議是指在對開(kāi)始具體設計開(kāi)始之前提前做出一個(gè)設計框架。對具體設計提供宏觀(guān)指導。確保具體設計的方向不出現偏差?？刂凭唧w設計內容的范圍。以此減少之后設計的成本。
主要內容包括以下幾點(diǎn)：
1.整體產(chǎn)品的風(fēng)格；
2.空間體量；
3.總平面布局；
4.流線(xiàn)分布；

招商建議是指在根據不同項目的商業(yè)形態(tài)，并依據不同特征的客戶(hù)做出有指導性的策略。
主要內容包括以下幾點(diǎn)：
1.區域環(huán)境分析；
2.商業(yè)形態(tài)簡(jiǎn)析；
3.招商中微觀(guān)經(jīng)營(yíng)主體的選擇與配合；
4.項目實(shí)際操作中需要處理的關(guān)系與招商簡(jiǎn)述；

銷(xiāo)售策略是指實(shí)施銷(xiāo)售計劃的各種因素；包括：產(chǎn)品、價(jià)格、廣告、渠道、促銷(xiāo)及立地條件，是一種為了達成銷(xiāo)售目的之各種手段的最適組合而非最佳組合。
主要內容包括以下幾點(diǎn)：
1.品牌領(lǐng)導形象震撼——確立市場(chǎng)地位，引起市場(chǎng)關(guān)注，鎖定目標消費群；
2.把握時(shí)機高昂入市——抓住有利時(shí)機，高姿態(tài)低價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)，迅速掌握市場(chǎng)主動(dòng)權；
3.分期分批賣(mài)點(diǎn)不斷——分期開(kāi)發(fā)分批銷(xiāo)售，步步為營(yíng)，組織儲備賣(mài)點(diǎn)群隨銷(xiāo)售階段適時(shí)引爆，帶動(dòng)價(jià)格走高，達到持續熱賣(mài)效果；
4.進(jìn)度跟進(jìn)高潮迭起——緊跟工程進(jìn)度（奠基、正負零、封頂、竣工、樣板房開(kāi)放、園林開(kāi)放等）制造階段性銷(xiāo)售高潮，實(shí)現階段性銷(xiāo)售目標；
5.以質(zhì)論價(jià)升值誘人——以戶(hù)型、朝向、樓層、景觀(guān)論價(jià)，小幅多頻高走，預留升值空間，以升值空間激發(fā)熱銷(xiāo)；
6.物管跟進(jìn)后顧無(wú)憂(yōu)——物業(yè)管理提前介入能迅速樹(shù)立項目形象，強化認同感，購買(mǎi)者無(wú)后顧之憂(yōu)，達到促銷(xiāo)效果。

設計任務(wù)書(shū)是基本建設程序中一個(gè)重要環(huán)節。它是確定建設項目、建設方案的決策性文件，也是編制設計文件的主要依據。設計任務(wù)書(shū)是項目決策的依據，應按規定的深度做到一定的準確性，投資估算與初步設計概算的出入不得大于10%。
設計任務(wù)書(shū)是確定工程項目和建設方案的基本文件，是設計工作的指令性文件，也是編制設計文件的主要依據。
設計任務(wù)書(shū)也被稱(chēng)為技術(shù)任務(wù)書(shū)，是指導新產(chǎn)品設計的基礎文件。

 配合營(yíng)銷(xiāo)策劃把設計產(chǎn)品融入到項目的整體布局里，根據實(shí)際調研確定產(chǎn)品定位及總體建筑風(fēng)格。

   房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一項高投資、高收益的經(jīng)濟活動(dòng)，項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中具有巨大的復雜性和風(fēng)險性。在整個(gè)項目生命周期內，投資決策階段的不確定性最大，風(fēng)險因素最多。此階段風(fēng)險因素防范或處理不當，將導致整個(gè)項目前功盡棄，給開(kāi)發(fā)商帶來(lái)巨大的損失。

從單體建筑到大型的城市設計，同寬建筑為各種規模的企業(yè)項目提供設計、規劃、建筑設計、建筑工程和項目工程和項目管理服務(wù)，在過(guò)去20多年的從業(yè)經(jīng)歷中，我們成功參與了一些全國具有創(chuàng )新精神，并飽受客戶(hù)和業(yè)界嘉獎的企業(yè)開(kāi)發(fā)項目，其中包括預建，租賃區裝修和混合使用開(kāi)發(fā)項目。

我們項目策略的每個(gè)元素滿(mǎn)足每個(gè)項目的獨特需求和資源要求而量身定制。我們積極運用整體化的設計和規劃策略，創(chuàng )造在可持續發(fā)展、能效和最大利益方面表現出色的工作場(chǎng)所。

拿地方案是指為了滿(mǎn)足政府對該地塊稅收以及就業(yè)崗位的要求，對該地塊進(jìn)行總體設計的方案。
拿地方案與標準方案的區別:
1.拿地方案有指標的限制；
2.兩者的訴求點(diǎn)不一樣；
3.政府和開(kāi)發(fā)商對興奮點(diǎn)和亮點(diǎn)的理解不同；